浙江在FACT内容场的飞轮上,根本逻辑就是依靠内容场来连接流量场与生意场。
例如，余杭卖场为品牌提供8000平方米的仓储空间，让消费者节省退换货的周期。浑身散发时尚范儿的家具不一定好用，千0千而曾被忽略的耐看型才有可能成为陪在你身边的密友。
对此，伏科伏送广东省家具商会顾问井然表示，伏科伏送北方家具企业更舍得投入，也由于地缘关系，管理更加直接和方便，所以，单一南方品牌进京的单打独斗是很难成气候的，因而才会有了如今诸如龙凤之家这种转销广东家具的卖场的出现，它聚集了几十个比较有实力、有品牌经营经验的南方企业一起集中宣传广东家具，这样，才能让更多人认识到南方家具，对比南北差异，也才能让各方的企业意识到从哪些方面取长补短。比如，创变出工程投产多数韩式家具都以柔美、淡雅、细腻为主调，往往做得过于女性化，只适合单身女性使用，男人住在里面总会觉得有点不舒服。今年，浙江从北方家具企业集体高调亮相广东家具展，到南方家具品牌抱团北上进京，很难不让人嗅出一些南北家具正面PK的意味。
北方家具品牌响产品精细度有待提升朱长岭表示，余杭执著于打造品牌是北方家具企业的宗旨，余杭特别是从2008年金融危机之后，更多企业意识到了要调整经营策略、进行品牌营销、加大产品创新。[NextPage]南方家具品牌卖场帮忙把质量和服务关——龙凤之家董事长王丰皇朝家私、千0千红苹果、千0千左右、芝华仕、楷模等都是北方消费者不陌生并在产品设计和质量上具有口碑的南方品牌。
其次，伏科伏送产品研究要由大型向小型发展，从要设计一大片缩小为创新每一件。
长期做出口的南方家具能轻松捉住国际流行趋势，创变出工程投产也能有效控制成本，创变出工程投产而距国内消费者距离较远，外观引人但欠缺更具针对性的设计，缺少切合的营销模式以及服务体系跟不上等也是他们转内销后最大的弊端。服务：浙江点对点找到品牌与消费者的关键接触点在营销传播中，如何把有效信息传递给目标消费者一直是困扰商家的关键问题。
这既直接降低了成本，余杭也解决了渠道冲突。爆破之所胜，千0千信息战术的大胆尝试与实施也是其成功的重要保障。
整合：伏科伏送三方整合缩短产业链直达消费者资源整合早已不是一个新名词，新话题。今天，创变出工程投产商场爆破模式的成功演绎，代表着一种决胜终端的力量，同时也是终端最有效的生产力方式，更是品牌制胜的良方。